東和興産

毎年のISO14001維持・改善を目指し、
PDCA展開を確実に行っています。

[図2]
環境側面の特定から
目的・目標設定までの流れ

その年の最優先課題を環境目的・環境目標と定め個別の環境管理計画（Plan）[図2]を策定し実績との予実管理に備えます。維持管理については、手順書などを含め維持管理項目管理一覧表[図3]にまとめ全拠点共通で行ないます。

環境目的・目標は、できるだけ一人ひとりの職務そのものに一体化させており、従って日々の営業活動や業務・事務作業そのものが（Do）になります。例えば、営業担当者はＶＡ提案[図10]や、クリーンな産業エネルギーやLPGのご提案[図4]など、省エネや環境効果のある製品の販売を実施することにより環境活動を行っている、と考えています。

（Check）は監査の目が肥えた第三者が行えるよう、2002年より内部監査員養成セミナー[図5,図6]を実施し、且つ新人やベテランもOJTなどで監査スキルを磨けるよう頻繁に実監査に携わっています。監査結果についてはマネジメントレビュー[図9]にて維持・改善ができているかどうか確認し評価を下し、次年度への課題としてとるべき（Action）を示唆しています。

[図3]
法的要求事項等の管理一覧表の事例

[図4]
VA提案把握の”Job Cruise”画面事例

[図5]
内部監査員セミナー事例

[図6]
終了テスト写真

[図7]
西関東支社想定訓練事例

[図8]
東関東支社避難訓練事例

[図9]
マネジメントレビューまでの
環境ISO活動1年間の流れ

[図10]
ＶＡ(Value Analysis)提案は、
コスト低減や機能性向上に
つながる改善提案のことです。